作者：admin 發(fā)布時(shí)間：2023-09-04 瀏覽次數(shù) :934
每一個(gè)運(yùn)營有序的成都保潔公司，管理模式和制度一定都是相當(dāng)健全。管理要控制好松緊，太松了，員工對(duì)制度視若無睹，導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)激發(fā)員工的抵觸情緒，反而適得其反。高效的管理員工的確是一件非常有難度的事情，但也并不是不可完成，主要是找到技巧和方法，好的主管合適的規(guī)章制度，即使是比較有個(gè)性很難馴服的員工會(huì)變的溫順，低效的團(tuán)隊(duì)會(huì)變得生機(jī)勃勃。這也是為什么有的公司對(duì)于優(yōu)秀的人才要花重金也要?dú)w于自己麾下的原因。
健全制度并認(rèn)真實(shí)行制度很重要。制度是保障公司運(yùn)行的基礎(chǔ)，即使是管理者，也應(yīng)該受到公司制度的約束，任何人不應(yīng)該隨意改變制度，如果制度總對(duì)某些人法外開恩，制度就會(huì)形同虛設(shè)，大家也對(duì)制度存在成見。制度既然確立，就應(yīng)該“天子犯法與庶民同罪”，管理者以身作則，相信沒人會(huì)對(duì)公司管理制度再存有任何異議。
公司制度包括哪些方面呢？
發(fā)展好的成都保潔公司應(yīng)該用人制度要嚴(yán)格、競爭機(jī)制要具體、薪酬制度按規(guī)定等，還要堅(jiān)決拋棄法不責(zé)眾的思維定勢(shì)。公正比公平更重要，一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣。作為公司管理者，發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部矛盾要及時(shí)解決，在處理問題的時(shí)候，不要偏袒，通常員工對(duì)管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對(duì)待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，他就很愿意服從你的管理。
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